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El proceso y nuestro servicio de certificación

El proceso de reconocimiento de EAI y unidad I+D+i consta de 4 etapas. Una autoevaluación responsabilidad de la empresa, así como una evaluación, análisis y decisión de MINCIENCIAS e un plazo determinado de 90 días.

Nuestro servicio es integral, con presencia en el cliente y metodología de intervención propia y cuanta con 4 etapas.

Principales requisitos EAI

  • Plan de mejoramiento,
  • Carta de solicitud de reconocimiento,
  • Registro de la solicitud en el formulario en línea,
  • Estructura organizacional para la gestión de la I+D+i,
  • Documentos que acrediten los productos, resultado de las actividades de I+D+i,
  • Copia legible del documento mediante el cual se dió origen a la Unidad de I+D+i de la empresa,
  • Cartera de proyectos de I+D+i,
  • Informe de Autoevaluación,
  • Certificación de contador o revisor fiscal,
  • Certificados de calidad, pruebas y calibraciones, si los hubiera,
  • Plan Estratégico (PE). Cartera de proyectos min. últimos 6 años, organigrama, objetivos, etc…
  • Copia de contratos, convenios y/o documentos que acrediten consultorías, productos.
  • Entre otros…

Principales requisitos Unidad I+D+i

  • Un tiempo de creación mínimo de 3 años,
  • Un documento en el que la alta dirección formaliza la creación de la Unidad de I+D+i en la empresa,
  • Cuenta con un proceso claro y articulado, que permite evidenciar la realización sistemática de la I+D+i,
  • Una estrategia de I+D+i que involucra la razón y necesidad de la I+D+i, la cual debe estar debidamente documentada en el Plan estratégico.
  • Una red de expertos y/o potenciales aliados y otros actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación – SNCTeI, claramente identificada y con quienes de manera conjunta desarrollan proyectos para el logro de las estrategias de I+D+i de la empresa,
  • Un centro de costos independiente para las actividades y proyectos de I+D+i, en el que se evidencie la asignación anual de presupuesto para los proyectos de investigación, desarrollo tecnológico o de innovación y su ejecución anual, estos centros de costos están claramente diferenciados de los procesos normales o “core business” de la empresa.
  • Entre otros…